Na svom poslovnom putu usredotočio sam se na stvaranje omiljenih potrošačkih proizvoda putem globalnih obrtnika, osiguravajući pravedno stvaranje prihoda. Kako bismo povećali profitabilnost i održivost, skratili smo naš opskrbni lanac, djelujući kao distributer/veletrgovac i približavajući obrtnike trgovcima na malo.

Naglašavanje okoliša, društva i upravljanja (ESG) aspektima, težimo pravednosti u našem opskrbnom lancu, osiguravajući pravedne povrate na zapošljavanje, poduzetničku podršku i profit. To je ključno jer surađujemo s indijskim obrtnicima, pazeći na izrabljivačke prakse uobičajene u tekstilnoj industriji.

Održivi opskrbni lanci sada su poslovna potreba. Usvojili smo nekoliko strategija za spajanje održivosti, podrške zajednice i profitabilnosti. To uključuje procjenu poslovnih komponenti za održive prilike, kao što je lokalizirana proizvodnja, i korištenje umjetne inteligencije za optimizaciju odabira obrtnika.

Prelazak na digitalna rješenja može pojednostaviti poslovanje i pratiti napore u pogledu održivosti. Nove digitalne platforme pomažu u mjerenju emisija, postavljanju referentnih vrijednosti i smanjenju potrebe za vanjskim konzultantima. Konzultacije sa zaposlenicima također pružaju dragocjene uvide u poboljšanja učinkovitosti i produktivnosti.

Partnerstvo s poštenim i transparentnim lokalnim subjektima osigurava poštenu plaću i uvjete rada, a istovremeno štiti od odgovornosti. Specifični, praktični ciljevi održivosti, kao što je naš fokus na korištenje održivog i obnovljenog drva, donose dugoročne koristi unatoč kratkoročnim troškovima.

Integracija koncepta održivosti i zajednice u naše postupke i politike, iako izazovna, ključna je za obrtničke tvrtke. Zahtijeva promišljeno planiranje, namjernost i predanost dionika, ali nam omogućuje da održimo profitabilnost uz naše etičke obveze.

https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2023/01/17/how-sustainability-community-and-profitability-interact-in-artisan-businesses/