Hur hållbarhet, gemenskap och lönsamhet samverkar
Under min affärsresa har jag fokuserat på att skapa älskade konsumentprodukter genom globala hantverkare, vilket säkerställer rättvis inkomstgenerering. För att öka lönsamheten och hållbarheten har vi förkortat vår leveranskedja, agerat som distributör/grossist och fört hantverkare närmare återförsäljare.
Betona miljö, social och styrning (ESG) aspekter strävar vi efter rättvisa i vår leverantörskedja, vilket säkerställer rättvis avkastning på anställning, entreprenöriellt stöd och vinst. Detta är avgörande eftersom vi samarbetar med indiska hantverkare, medvetna om exploaterande metoder som är vanliga inom textilindustrin.
Hållbara försörjningskedjor är nu en affärsnödvändighet. Vi har antagit flera strategier för att blanda hållbarhet, samhällsstöd och lönsamhet. Detta inkluderar att bedöma affärskomponenter för hållbara möjligheter, som lokal tillverkning, och att använda AI för att optimera urvalet av hantverkare.
Att byta till digitala lösningar kan effektivisera verksamheten och spåra hållbarhetsarbetet. Nya digitala plattformar hjälper till att mäta utsläpp, sätta riktmärken och minska behovet av externa konsulter. Medarbetarkonsultationer ger också värdefulla insikter om effektivitets- och produktivitetsförbättringar.
Samarbete med rättvisa och transparenta lokala enheter säkerställer rättvisa löner och arbetsvillkor, samtidigt som det skyddar mot ansvar. Specifika, praktiska hållbarhetsmål, som vårt fokus på att använda hållbart och återvunnet virke, driver långsiktiga fördelar trots kortsiktiga kostnader.
Att integrera hållbarhets- och samhällskoncept i våra rutiner och policyer, samtidigt som det är utmanande, är avgörande för hantverksföretag. Det kräver genomtänkt planering, avsiktlighet och engagemang från intressenterna men gör det möjligt för oss att upprätthålla lönsamhet vid sidan av våra etiska åtaganden.
