De in India geboren oprichter van Artisan, Amit Basu, is nu een Brits staatsburger, hoewel hij door zijn gevarieerde zakelijke belangen nog steeds een fervent globetrotter is. Hij heeft een MBA in International Marketing Management, ondersteund door een specialisatie van de London School of Economics, en is naar Groot-Brittannië gemigreerd onder het Entrepreneurial Visa-programma dat door de Britse regering aan uitzonderlijke ondernemers is verleend. Dit zou u alles moeten vertellen wat u moet weten over het bedrijf dat hij opbouwt.

Zijn vader, inmiddels met pensioen, was een vooraanstaande mondiale bankier, waardoor Amit de kans kreeg om in verschillende landen over de hele wereld te wonen, deze te verkennen en diepgaande ervaring op te doen, waardoor zijn ondernemersvaardigheden verder werden aangescherpt. Uit deze talloze plaatsen heeft hij Groot-Brittannië als zijn ware thuis gekozen vanwege – in zijn eigen woorden – “de geweldige kansen, belonende cultuur, eerlijkheid en vrijheid die het land heeft geboden (hem)."

Het verhaal tot nu toe
Amit startte zijn meubelimport- en exportbedrijf vanuit een garagekantoor, een fabriek die weinig meer was dan een koeienstal, en in het algemeen een infrastructuur op de junglevloer in Jaipur, in de woestijnstaat Rajasthan, India in 1995. Hij deed dit allemaal met slechts £ 450. van het beursgeld dat hij tijdens zijn schooltijd verdiende.

Zijn grote doorbraak kwam toen hij besloot zich te concentreren op grenen meubelen, simpelweg omdat grenenhout in India niet bestond! Na eerst grenenhout uit Nieuw-Zeeland te hebben geïmporteerd en een inmiddels iconische 'fusie' te hebben gecreëerd tussen Indiase metalen jali-meubels en Europese ontwerpen, was de weg vrij voor een enorme sprong voorwaarts. Amit had zijn eerste £ 1 miljoen verdiend voordat hij 30 werd.

In de daaropvolgende jaren tot 2010 voegde Global Vision snel verschillende buitenlandse klanten toe, waaronder die in Australië, Nieuw-Zeeland, Hong Kong, Frankrijk, de VS en Bahrein. Het personeelsbestand nam snel toe en er werden gespecialiseerde afdelingen opgericht voor de import, export, scheepvaart en financiën. De omzet steeg tot enkele miljoenen ponden en het bedrijf handhaafde en blijft een gezond bedrijfsresultaat behouden.

In de periode 2008-10, toen de mondiale financiële crisis de uitgaven van klanten aan lifestyleproducten drastisch verlaagde, ondervond het bedrijf, net als vele anderen in zijn vakgebied, de gevolgen. Ze stonden op een kruispunt: ze stapten af ​​van de ambachtelijke wortels van het bedrijf en gingen over op massaproductie van meubilair in een poging om de kosten te verlagen, of te verdubbelen en te transformeren naar een sociaal bewust bedrijf dat hun ambachtslieden op de eerste plaats zet.

Hij koos voor het laatste en creëerde:

• Een netwerk van ambachtelijke eenheden in kleine steden en dorpen in de woestijn van Noordwest-India, die banen en vaardigheden brachten naar gemeenschappen die ooit bloeiende centra van handwerk waren geweest en dat binnenkort weer zouden zijn. Deze bedienden allemaal de grote eenheid in de regionale hoofdstad Jaipur, waar de producten uiteindelijk van New York naar Auckland naar klanten werden verscheept.
• Een strakke front-end verkoop-, onderzoeks- en productontwikkelingsentiteit in het hart van Londen om deze ambachtsgerichte aanpak te faciliteren en deze producten op de markt te brengen voor kleine bedrijven over de hele wereld.

De Indiase activiteiten omvatten een hoofdkantoor, de fabriek in Jaipur, meer dan 100 werknemers en meer dan 150 ambachtelijke arbeiders in lokale eenheden verspreid over de staat.

In 2012 was het tij definitief gekeerd, gestimuleerd door een reeks spraakmakende productlanceringen en de waardering van klanten voor een bedrijf dat zijn ambachtslieden echt op de eerste plaats zet. De kwaliteit en ontwerpen van handgemaakte, ambachtelijke meubels deden ook geen pijn; dat is wat er gebeurt als je ambachtslieden controle geeft over de manier waarop ze hun producten maken.

In minder dan twee jaar werd een jaarlijks groeipercentage van meer dan 100% bereikt.

In oktober 2016, Global Vision Direct Ltd heeft een radicale beslissing genomen om 100% digitaal te gaan door opnieuw te lanceren Artisan Furniture omdat ze een grote digitale verschuiving in de markt zagen en te maken kregen met vertragende verkopen als gevolg van dalende detailhandelsverkopen en sluiting van winkels in de hoofdstraten. De naam werd gekozen om het ethos van het bedrijf te weerspiegelen om hun ambachtslieden op de eerste plaats te zetten en hun ambachten van generaties betaalbaar te maken voor mensen over de hele wereld. Handgemaakte meubels hoeven niet buiten bereik te zijn.

Artisan Furniture is een online platform dat retailers die te maken hebben met internetverkopen meer mogelijkheden biedt. Het is een strategische business unit (SBU) binnen de juridische entiteit Global Vision, die zich richt op onafhankelijke retailers en e-commercebedrijven. Maar het is ook zoveel meer dan dat. Zoals de naam al doet vermoeden, blijft het belangrijkste doel van het bedrijf ambachtelijk welzijn. Ondernemende ambachtslieden krijgen de steun en de mogelijkheid om hun eigen sub-eenheden op te richten in hun steden, dorpen en gemeenschappen, waardoor handwerkbanen terugkomen op plaatsen die er ooit vol van waren. Artisan herbouwt gemeenschappen die eeuwenlang ambachten leefden en ademden voordat goedkopere, machinaal vervaardigde producten deze uitroeiden. Nu helpen e-commerce en internet hen hun draai weer te vinden.

Al meer dan twintig jaar draait de Artisan-missie om gemeenschap, compassie en technologie die levens aan de andere kant van de wereld raakt door bekwame ambachtslieden met zowel kleine als grote bedrijven te verbinden, waardoor een mondiale kans wordt gecreëerd voor directe inkoop en het vergroten van vaardigheden en banen in ambachtelijke gemeenschappen. die zijn achtergebleven.

Vandaag de dag, Global Vision Direct Ltd T/A Artisan Furniture beschikt over een ruim 1000 'white label' productportfolio met een divers en goed gespreid klantenbestand. Ze hebben meer dan zes overzeese markten en een eersteklas bezorgservice van fabriek tot deur.

Het bedrijf is inderdaad zorgvuldig uitgekozen door Goldman Sachs, in samenwerking met De Saïd Business School van de Universiteit van Oxford, voor mentoring en ondersteuning via hun elite 10K programma voor kleine bedrijven. Dit programma identificeert de meest veelbelovende kleine bedrijven over de hele wereld en geeft hen de tools die nodig zijn om te groeien. Verwacht dus grote vooruitgang van Artisan op zowel de korte als de lange termijn. Verder is Amit geselecteerd Forbes Business Council dat kleine en middelgrote ondernemers met elkaar verbindt om hen te helpen netwerken en professionele vaardigheden en zichtbaarheid te verwerven. Deze steunbetuigingen spreken boekdelen over de kracht van Artisan Furnitureen het bedrijfsmodel van Amit. 

Amit is ervan overtuigd dat het tijdperk van conventionele handel nu voorbij is en hij wil zich verder ontwikkelen Artisan Furniture als een online platform dat retailers kracht geeft die getroffen worden door internetverkopen, en ambachtslieden die kunst beoefenen die al eeuwenlang in hun familie zit.

De opmerkingen van Amit:

“We blijven een trotse bijdrage leveren aan de Britse economie met een zorgvuldig gecontroleerde mondiale groeistrategie. Wij zijn klaar, bereid en in staat om te reageren op toekomstige kansen en uitdagingen.”